×「鍛えて強くする環境」、○「そもそもスタート時点で強くないと死ぬ環境」。
どの業界にもあるな。このパタン。
今いる会社も鬱でやめる人急増中
日中戦争のようだ。
「未経験者歓迎」の意味： ほったらかしの「即戦力」たち
＞ 「優秀な人材はどんどん引き上げます」という制度に隠された「それ以外の人間は切り捨てるぞ」という意図。トップの本音を社員が見透かしているからこそ「あったかくない」という言葉が出てきたのだろう
career
一方で、雇用流動性の無さが日本のＩＴ業界構造に負のスパイラルを生んでいる側面もある。人を大事にしつつ人を自由に再編成できるような仕組みを考えなきゃいけないわけか。大変な時代だ。
色々と心当たる。。。
新しい制度、、と聞いただけで「まだ給料下げたいのか〜」と思っちゃう。悪循環。「＞どんなに先進的な制度を取り入れたところで、「人材は使い捨てるもの」と会社側が考えていれば、すぐ社員にバレてしまう。」
殺伐とした職場と、ゆるい職場、どっちがいいのかは意外と難しい問題に思えてきた。
IT奴隷の世界ではよくある事。
ブラックな会社というのは、どこでもそうではないかと
新人or部下が2名以上鬱なったら人事or上司減給(訓戒)やらないとだめだろ、経営者は
ようは「人材使い捨て企業は社長自身にデメリットが降りかからないと学ばない」。うつで休職とかメンバー本人のみへのリスクになりがちとか。リスク対象が変わって刺されたり撃たれたりとかになったらどうするんだろ
頭の上から酒をバケツでぶっかけてりゃメンタルヘルスも営業も安泰だと思ってるのが旧財閥系子会社での実情ですよ。「ウチと契約したいなら、まずチョコフォンデュ食いにいくとこからだ」なんて客先いねーかな。
まだまだメンタルヘルスマネジメントは根付いていないと感じる。
結局人を大事にする方法も分からないんだと思う。サウスウエスト航空の話を読むといいhttp://www.com-st.com/am_businessNews12.htm
再生ないじゃん
こ、こわい、、、。
ブコメも
思い当たる節はあるな
前半も後半も成果主義の悪用例と感じた。「社員の平均年齢が異様に低い」使い捨て新人だらけの会社でも、働かずに甘い汁すっているだけの爺さん役員が多数いる場合は平均年齢が高くなるので目安にならない。
ディテールに欠けるストーリーなのでいまいちピンとこない。辞めていった社員たちが遭った災難にせよ。
”再生ストーリー”とか書いてあったから明るいオチを期待してたのに・・・。
人材使い捨て企業なんてこの世にごまんといるよ。ブラック企業ランキングとか見てみ？我々の想像以上にブラックは存在してるから。
そんなに使い捨てにできる人材があふれているわけでもあるまいに、と思う今日この頃です。人材を大切に扱わない企業は、少子化による労働力減少で早晩だめになるでしょうね。
その全員CEOも制度だけ真似て，失敗する会社が出る希ガス
似てる。「1週間程度の基礎研修をざらっとやるだけ」という。あっという間の入社後教育が終わると、新人たちは「即戦力として主体的、自立的に活躍してほしい」などといわれ、すぐ現場の最前線に立たされる。
「そして誰もいなくなった」……ミステリー小説だけで充分だ。
「選りすぐりの人材を採用するより、自社の人材を活かすノウハウこそ、勝ち残りの条件」
まさにオレが今戦ってる相手だ
そういやANAに就職した友達が"現場->スタッフ"に配置転換されたその日から1人前の仕事を与えられたって言ってたな.教育もフォローもなしに.ANAも結構黒いみたい.
なぜかやる気が出た
「人材使い捨ては企業にとっても損」という言い回しは理屈ではあたっているようだけど現実問題として「人材使い捨て」という方法で企業がやっていけるのが問題だと思う。
うつ病と診断されましたと統括に言ったら、「脅迫する気か!!」と切れられた俺が来ましたよ。/結局それで最終的な見切りを付けたのだが/現在ではその会社、監督省庁にも社会的にも見切りをつけられてるよ。
新入社員の俺はウチの会社がどうなのかは知らないけれど、少なくともそうなったときに見切りをつけられる人間でありたいと思う。
思い当たる節がありすぎる
ＰＳＳ社の宣伝
人材使い捨てのひどい企業もあるものだ
社会人になって、企業は社員をろくに教育・研修せず、ほったらかしにするのが当たり前ということにびっくりした。会社に期待せず、個人で何とかしなきゃいけないんだろうけど、やっぱり寂しいなぁ。
これはどんびき。マネジメント面で反省も改善もなかったのかな。鬱にだけはさせちゃだめだ。倒れるのも経験のうちとか、逆境を乗り越えて強くなれるとかいう次元じゃなくて、鬱病は不幸そのものが降ってくる病気だ。
うつになった友人も「会社が信用できない」が原因だったな
めんどくさい。見なかったことにしよう・・・
ウチュこわいお
人財(笑)とか言ってる癖にチームの全員逃げそうとかな。あるある。あるある…。
これはマジで身につまされる記事だ。とても他人事とは思えない。
<社員の平均年齢が異様に低い> うちの会社は30代の人間がいないぞ！と叫ぶ20代最後の歳の俺。
こういう会社には行きたくないなぁと思いつつ、でも今はそこまで選り好みもしていられない、それが俺の就職活動。
悪いのは貧乏だと思うけどね。
どんなに一見魅力的な制度があろうとも、企業が内心人材を使い捨てる気であれば、社員はそれを読み取ってしまい、モチベーション低下、メンタルヘルス悪化が起こるという話。
面接時に、「ここは自分のやりたいことが出来る環境があるよ」と言ってくる会社は、なぜかこういう使い捨て系の会社が多かった。なぜかはわからないのだけど。
上と話が噛み合なくなったら辞めるのを本気で考えた方がいいという事は、前の会社（バイト先）で学びました。
【今回のポイント】「会社が信頼できない」社員急増中！この傾向は年代が若いほど顕著という。
by 西川敦子
心を病んでしまうのは、とても悲しい。相談相手が無い中で自分でやれというのは、やっぱり酷い事なんだよな。
昔の（今もそうかな？）光通信（創業期）が、同じだったな・・・離職率98%だったしｗ でも、企業としては残っているね。 一概に悪とは言いたくはないけど、社員の皆様ご愁傷様です。
｢『うつ』のち、晴れ｣による、鬱病工場のご紹介
//「優秀な人材はどんどん引き上げます」という制度に隠された、「それ以外の人間は切り捨てるぞ」という意図。//
……チーム全員が鬱で一時停止した事業部があった……。信じたくなきゃ信じなくてもいいけどさー。
使い捨てが良くないは当然として、『仕事を属人化させてはいけません。ドキュメントを整備し、いつ担当者がダンプカーに轢かれて入院しても仕事が止まらないようにしましょう。』 は正しいのか、正しくないのか。
面接の時に必ず聞け。「長く健康に働いてもらうために会社はどんな努力をしていますか？ 社員が鬱で通院したいと言ったときどんな対応をしますか？ 」と。
しかして、どうしてこういう企業が潰れずに残り続けるのかというところにも踏み込んで欲しかった。人材の重要性を説くなら、大事にしない会社が早々に退場するのが、あるべき姿だと思うし。
会社の骨組みは人間なんだけど、今じゃ会社のルールになってるな、これ。
「使い捨て」じゃないじゃん。ろくに使ってもいないうちに捨ててるじゃん。人材の採用コスト、入れ替えコストを考えたらまったく採算に合わず大赤字になるはず。この記事はインチキ臭い。
米企業の好例を読んでも"同じことをほかの企業が単純に真似ても、同じ効果が得られるとは限らない"というくだりで「じゃあやらなくていいや」と思った自分は経営者の素質皆無ですね、わかります
思うに日本では(?)会社員は人が善過ぎるんじゃないかね。もっと悪人、不良になってもいいと思うわ、正味の話。
会社が信用できない、社会が信用できない、なにもかも信用できない、というのは心の病の兆候なんだなあ。気をつけよう。
前の会社のことですね、分かります
読む
<「ＣＥＯ？こんな給料で？」と社員が鼻白めば、まったくの逆効果になる。> 口先で人は動かない。カリスマ性を示せない経営者は素直に待遇で報いないと人材が残らないという話。当たり前だけど誰も認めたがらない。
結局こういう企業が因果応報で退場していくかというと、利益はしっかり上げ続けてたりするから困ったもの。
優秀なやつから順に消えていくからいつになっても人材が安定しないんだろ・・・
景気が良い間は 「人材使い捨て企業」のやり方でも成績を上げる人が多いからうまく回っていたんだろうね。若い頃にそういう体験をしていた人が上司や経営者になってるから、問題を把握できないのでしょう。
「人財」などというのは多くの企業において戯言であり、荒唐無稽な精神論と人件費の圧縮から利益を得ている。一度旨味を知った経営側が更生する可能性は低く、早々に潰れる他に正常化の術はない。
従業員の定着率
人を使い捨てにして技術のある人がいなくなっても利益が出るということは、そうとうおいしい商売なんだろうな
使い捨て。
うちの会社のことか？ まぁ、仕事がきつくないからうつは少ないが人材は使い捨てだなぁ。みんな見切りつけてやめてく。
売上げ重視で、教育には力を入れない、即戦力志向。若くても責任の重い仕事が増え、ストレス増大。この中で、モチベーションを高く保つのは容易ではない。
■頻繁に社員の募集、採用を繰り返している ■べつに設立したばかりの企業ではないのに、社員の平均年齢が異様に低い ・・・またうちの会社か・・・この連載の「またうちの会社か」率には目を覆いたくなるものがある
＼(^o^)／
多分だけど、後半の例はずっと前ブックマークした「事態をコントロールしている感覚」の有無なのだと思いました。こういう記事が多いので、人のやる気を削ぐかたちで成果を求める会社って多いんだろうと思いました。
使い捨てというよりは使い潰しと言った方が適切か。残念ながらこれが主流な気もする。
考えさせられる内容
制度はあるけど『あったかくない』と思ってしまう。なんだか表面的で嘘くさい--確かに、最近そんな傾向。もともと、現在の人事制度のトレンドって「評価しないことが前提」って気がする。
先進的な試みをしているなぁ
ネットの求人見たらこんなのばっかりのような気がする
スキルアップって会社の目を盗んでこっそりとやるもんじゃないの？違うの？世間では
2chで、日本人なかなかやめまセーン！企業家天国デスね！と中国人企業家が言っていた（中国人は条件が悪いとすぐやめるそうだ）というコピペを思い出した。
誰でも入れるウェルカムな会社は、入ってからセレクションがあるということかな。
「「会社の最高経営層に信頼感を持っている」と回答した人の人数は、前年より22％も減少した」信頼感を持つ方が間違ってる気が
ｺﾒ読んでると人材使い捨て企業の多いこと。書く言う自分とこもそんな感じだが･･･。
え、なんか前者の例と後者の例が紙一重にしか見えないんですが、、、
人の入れ替えを激しくして利益を出すビジネスモデルだからな。。。
わー！何これ私が前いた会社の話？
昔の会社は大した教育なんて無くても、それなりになっていたのだろうけどね。そう言えばPCが会社に普及して画一化手順化が進んで、結果やる事数十倍に膨れたなんて点もあるかも。
人事 会社を信頼できない社員急増中！ 選りすぐりの人材採用より「自社人材を活かすノウハウ」こそ勝ち残りの条件 制度の裏表:優秀な人材はどんどん引き上げます<->それ以外の人間は切り捨てる // 前職を思い出した^^;;
見事なダメスパイラル
こ、これ、うちの会社のことじゃないよね？ちがうよね？
チーム全員がうつ退職 「人材使い捨て企業」で何が起きたか｜『うつ』のち、晴れ 鬱からの再生ストーリー｜ダイヤモンド・オンライン
安請けで取ってくるみたいな。なんか、CG制作の友人とこに似ている。新人取りまくり・辞めまくりの悪循環。逆に耐えれば幹部確定なのかね。ITなら顧客ごとごっそり独立というEXITあり？ / 人材に対する社会的責任の時代
"結局、プロジェクトは立ち行かなくなり、会社は事業から撤退することになりました。こんなことは今に始まったことじゃありません"
「優秀で打たれ強い人材を残したい」という会社側の本音は、ある意味もっともかもしれない。だが、スピード化や国際競争の激しい今の企業環境で、ストレスをものともせず、ほうっておいても業績を上げ続けられるか
会社というか社会ってどんな人材でも代替可能なんだけどそれを露骨にやられるとモラル（士気）は下がるよな。
転職とかでよく話に聞く「ブラック」の典型について(大量募集する会社は大量離職する会社だという話)。販売系の飛び込み営業くんの話に置き換えると、ここそこにありふれている気がしてなりません。(求人折込とかな)
こういう会社では、部下に責任丸投げして極限まで働かせる上司が重宝される傾向にある。また、上司自身、複数のプロジェクトを押し付けられており、丸投げ以外の方法が無い。悪いのは誰？ もちろん上司。
大量生産制を確立した米企業が労働者を取替えの利く存在におとしめた。しかしながら、属人性の高い IT 企業(笑)の現場でもなぜか人の取替えが利くと思われているふしがある。人をライン要員としてしか見れないんだろう
会社が人材を「人財」と呼んで大事に扱うところもあります。企業は収益をあげるためには、顧客満足度だけじゃなく社員満足度も上げないといけません。… と書くのは簡単。実現は困難。
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はてなブックマークの中から「これはひどい」エントリーを取り上げて、Digg風に表示したサイトです。より人の為になるこれはすごいバージョンもあります。
はてブで「これはひどい」タグを付けると投票としてカウントされ、コメントを書き込むとコメントとして反映されます。はてな認証APIによる投票にも対応しています。
コメント
×「鍛えて強くする環境」、○「そもそもスタート時点で強くないと死ぬ環境」。
どの業界にもあるな。このパタン。
今いる会社も鬱でやめる人急増中
日中戦争のようだ。
「未経験者歓迎」の意味： ほったらかしの「即戦力」たち
＞ 「優秀な人材はどんどん引き上げます」という制度に隠された「それ以外の人間は切り捨てるぞ」という意図。トップの本音を社員が見透かしているからこそ「あったかくない」という言葉が出てきたのだろう
career
一方で、雇用流動性の無さが日本のＩＴ業界構造に負のスパイラルを生んでいる側面もある。人を大事にしつつ人を自由に再編成できるような仕組みを考えなきゃいけないわけか。大変な時代だ。
色々と心当たる。。。
新しい制度、、と聞いただけで「まだ給料下げたいのか〜」と思っちゃう。悪循環。「＞どんなに先進的な制度を取り入れたところで、「人材は使い捨てるもの」と会社側が考えていれば、すぐ社員にバレてしまう。」
殺伐とした職場と、ゆるい職場、どっちがいいのかは意外と難しい問題に思えてきた。
IT奴隷の世界ではよくある事。
ブラックな会社というのは、どこでもそうではないかと
新人or部下が2名以上鬱なったら人事or上司減給(訓戒)やらないとだめだろ、経営者は
ようは「人材使い捨て企業は社長自身にデメリットが降りかからないと学ばない」。うつで休職とかメンバー本人のみへのリスクになりがちとか。リスク対象が変わって刺されたり撃たれたりとかになったらどうするんだろ
頭の上から酒をバケツでぶっかけてりゃメンタルヘルスも営業も安泰だと思ってるのが旧財閥系子会社での実情ですよ。「ウチと契約したいなら、まずチョコフォンデュ食いにいくとこからだ」なんて客先いねーかな。
まだまだメンタルヘルスマネジメントは根付いていないと感じる。
結局人を大事にする方法も分からないんだと思う。サウスウエスト航空の話を読むといいhttp://www.com-st.com/am_businessNews12.htm
再生ないじゃん
こ、こわい、、、。
ブコメも
思い当たる節はあるな
前半も後半も成果主義の悪用例と感じた。「社員の平均年齢が異様に低い」使い捨て新人だらけの会社でも、働かずに甘い汁すっているだけの爺さん役員が多数いる場合は平均年齢が高くなるので目安にならない。
ディテールに欠けるストーリーなのでいまいちピンとこない。辞めていった社員たちが遭った災難にせよ。
”再生ストーリー”とか書いてあったから明るいオチを期待してたのに・・・。
人材使い捨て企業なんてこの世にごまんといるよ。ブラック企業ランキングとか見てみ？我々の想像以上にブラックは存在してるから。
そんなに使い捨てにできる人材があふれているわけでもあるまいに、と思う今日この頃です。人材を大切に扱わない企業は、少子化による労働力減少で早晩だめになるでしょうね。
その全員CEOも制度だけ真似て，失敗する会社が出る希ガス
似てる。「1週間程度の基礎研修をざらっとやるだけ」という。あっという間の入社後教育が終わると、新人たちは「即戦力として主体的、自立的に活躍してほしい」などといわれ、すぐ現場の最前線に立たされる。
「そして誰もいなくなった」……ミステリー小説だけで充分だ。
「選りすぐりの人材を採用するより、自社の人材を活かすノウハウこそ、勝ち残りの条件」
まさにオレが今戦ってる相手だ
そういやANAに就職した友達が"現場->スタッフ"に配置転換されたその日から1人前の仕事を与えられたって言ってたな.教育もフォローもなしに.ANAも結構黒いみたい.
なぜかやる気が出た
「人材使い捨ては企業にとっても損」という言い回しは理屈ではあたっているようだけど現実問題として「人材使い捨て」という方法で企業がやっていけるのが問題だと思う。
うつ病と診断されましたと統括に言ったら、「脅迫する気か!!」と切れられた俺が来ましたよ。/結局それで最終的な見切りを付けたのだが/現在ではその会社、監督省庁にも社会的にも見切りをつけられてるよ。
新入社員の俺はウチの会社がどうなのかは知らないけれど、少なくともそうなったときに見切りをつけられる人間でありたいと思う。
思い当たる節がありすぎる
ＰＳＳ社の宣伝
人材使い捨てのひどい企業もあるものだ
社会人になって、企業は社員をろくに教育・研修せず、ほったらかしにするのが当たり前ということにびっくりした。会社に期待せず、個人で何とかしなきゃいけないんだろうけど、やっぱり寂しいなぁ。
これはどんびき。マネジメント面で反省も改善もなかったのかな。鬱にだけはさせちゃだめだ。倒れるのも経験のうちとか、逆境を乗り越えて強くなれるとかいう次元じゃなくて、鬱病は不幸そのものが降ってくる病気だ。
うつになった友人も「会社が信用できない」が原因だったな
めんどくさい。見なかったことにしよう・・・
ウチュこわいお
人財(笑)とか言ってる癖にチームの全員逃げそうとかな。あるある。あるある…。
これはマジで身につまされる記事だ。とても他人事とは思えない。
<社員の平均年齢が異様に低い> うちの会社は30代の人間がいないぞ！と叫ぶ20代最後の歳の俺。
こういう会社には行きたくないなぁと思いつつ、でも今はそこまで選り好みもしていられない、それが俺の就職活動。
悪いのは貧乏だと思うけどね。
どんなに一見魅力的な制度があろうとも、企業が内心人材を使い捨てる気であれば、社員はそれを読み取ってしまい、モチベーション低下、メンタルヘルス悪化が起こるという話。
面接時に、「ここは自分のやりたいことが出来る環境があるよ」と言ってくる会社は、なぜかこういう使い捨て系の会社が多かった。なぜかはわからないのだけど。
上と話が噛み合なくなったら辞めるのを本気で考えた方がいいという事は、前の会社（バイト先）で学びました。
【今回のポイント】「会社が信頼できない」社員急増中！この傾向は年代が若いほど顕著という。
by 西川敦子
心を病んでしまうのは、とても悲しい。相談相手が無い中で自分でやれというのは、やっぱり酷い事なんだよな。
昔の（今もそうかな？）光通信（創業期）が、同じだったな・・・離職率98%だったしｗ でも、企業としては残っているね。 一概に悪とは言いたくはないけど、社員の皆様ご愁傷様です。
｢『うつ』のち、晴れ｣による、鬱病工場のご紹介
//「優秀な人材はどんどん引き上げます」という制度に隠された、「それ以外の人間は切り捨てるぞ」という意図。//
……チーム全員が鬱で一時停止した事業部があった……。信じたくなきゃ信じなくてもいいけどさー。
使い捨てが良くないは当然として、『仕事を属人化させてはいけません。ドキュメントを整備し、いつ担当者がダンプカーに轢かれて入院しても仕事が止まらないようにしましょう。』 は正しいのか、正しくないのか。
面接の時に必ず聞け。「長く健康に働いてもらうために会社はどんな努力をしていますか？ 社員が鬱で通院したいと言ったときどんな対応をしますか？ 」と。
しかして、どうしてこういう企業が潰れずに残り続けるのかというところにも踏み込んで欲しかった。人材の重要性を説くなら、大事にしない会社が早々に退場するのが、あるべき姿だと思うし。
会社の骨組みは人間なんだけど、今じゃ会社のルールになってるな、これ。
「使い捨て」じゃないじゃん。ろくに使ってもいないうちに捨ててるじゃん。人材の採用コスト、入れ替えコストを考えたらまったく採算に合わず大赤字になるはず。この記事はインチキ臭い。
米企業の好例を読んでも"同じことをほかの企業が単純に真似ても、同じ効果が得られるとは限らない"というくだりで「じゃあやらなくていいや」と思った自分は経営者の素質皆無ですね、わかります
思うに日本では(?)会社員は人が善過ぎるんじゃないかね。もっと悪人、不良になってもいいと思うわ、正味の話。
会社が信用できない、社会が信用できない、なにもかも信用できない、というのは心の病の兆候なんだなあ。気をつけよう。
前の会社のことですね、分かります
読む
<「ＣＥＯ？こんな給料で？」と社員が鼻白めば、まったくの逆効果になる。> 口先で人は動かない。カリスマ性を示せない経営者は素直に待遇で報いないと人材が残らないという話。当たり前だけど誰も認めたがらない。
結局こういう企業が因果応報で退場していくかというと、利益はしっかり上げ続けてたりするから困ったもの。
優秀なやつから順に消えていくからいつになっても人材が安定しないんだろ・・・
景気が良い間は 「人材使い捨て企業」のやり方でも成績を上げる人が多いからうまく回っていたんだろうね。若い頃にそういう体験をしていた人が上司や経営者になってるから、問題を把握できないのでしょう。
「人財」などというのは多くの企業において戯言であり、荒唐無稽な精神論と人件費の圧縮から利益を得ている。一度旨味を知った経営側が更生する可能性は低く、早々に潰れる他に正常化の術はない。
従業員の定着率
人を使い捨てにして技術のある人がいなくなっても利益が出るということは、そうとうおいしい商売なんだろうな
使い捨て。
うちの会社のことか？ まぁ、仕事がきつくないからうつは少ないが人材は使い捨てだなぁ。みんな見切りつけてやめてく。
売上げ重視で、教育には力を入れない、即戦力志向。若くても責任の重い仕事が増え、ストレス増大。この中で、モチベーションを高く保つのは容易ではない。
■頻繁に社員の募集、採用を繰り返している ■べつに設立したばかりの企業ではないのに、社員の平均年齢が異様に低い ・・・またうちの会社か・・・この連載の「またうちの会社か」率には目を覆いたくなるものがある
＼(^o^)／
多分だけど、後半の例はずっと前ブックマークした「事態をコントロールしている感覚」の有無なのだと思いました。こういう記事が多いので、人のやる気を削ぐかたちで成果を求める会社って多いんだろうと思いました。
使い捨てというよりは使い潰しと言った方が適切か。残念ながらこれが主流な気もする。
考えさせられる内容
制度はあるけど『あったかくない』と思ってしまう。なんだか表面的で嘘くさい--確かに、最近そんな傾向。もともと、現在の人事制度のトレンドって「評価しないことが前提」って気がする。
先進的な試みをしているなぁ
ネットの求人見たらこんなのばっかりのような気がする
スキルアップって会社の目を盗んでこっそりとやるもんじゃないの？違うの？世間では
2chで、日本人なかなかやめまセーン！企業家天国デスね！と中国人企業家が言っていた（中国人は条件が悪いとすぐやめるそうだ）というコピペを思い出した。
誰でも入れるウェルカムな会社は、入ってからセレクションがあるということかな。
「「会社の最高経営層に信頼感を持っている」と回答した人の人数は、前年より22％も減少した」信頼感を持つ方が間違ってる気が
ｺﾒ読んでると人材使い捨て企業の多いこと。書く言う自分とこもそんな感じだが･･･。
え、なんか前者の例と後者の例が紙一重にしか見えないんですが、、、
人の入れ替えを激しくして利益を出すビジネスモデルだからな。。。
わー！何これ私が前いた会社の話？
昔の会社は大した教育なんて無くても、それなりになっていたのだろうけどね。そう言えばPCが会社に普及して画一化手順化が進んで、結果やる事数十倍に膨れたなんて点もあるかも。
人事 会社を信頼できない社員急増中！ 選りすぐりの人材採用より「自社人材を活かすノウハウ」こそ勝ち残りの条件 制度の裏表:優秀な人材はどんどん引き上げます<->それ以外の人間は切り捨てる // 前職を思い出した^^;;
見事なダメスパイラル
こ、これ、うちの会社のことじゃないよね？ちがうよね？
チーム全員がうつ退職 「人材使い捨て企業」で何が起きたか｜『うつ』のち、晴れ 鬱からの再生ストーリー｜ダイヤモンド・オンライン
安請けで取ってくるみたいな。なんか、CG制作の友人とこに似ている。新人取りまくり・辞めまくりの悪循環。逆に耐えれば幹部確定なのかね。ITなら顧客ごとごっそり独立というEXITあり？ / 人材に対する社会的責任の時代
"結局、プロジェクトは立ち行かなくなり、会社は事業から撤退することになりました。こんなことは今に始まったことじゃありません"
「優秀で打たれ強い人材を残したい」という会社側の本音は、ある意味もっともかもしれない。だが、スピード化や国際競争の激しい今の企業環境で、ストレスをものともせず、ほうっておいても業績を上げ続けられるか
会社というか社会ってどんな人材でも代替可能なんだけどそれを露骨にやられるとモラル（士気）は下がるよな。
転職とかでよく話に聞く「ブラック」の典型について(大量募集する会社は大量離職する会社だという話)。販売系の飛び込み営業くんの話に置き換えると、ここそこにありふれている気がしてなりません。(求人折込とかな)
こういう会社では、部下に責任丸投げして極限まで働かせる上司が重宝される傾向にある。また、上司自身、複数のプロジェクトを押し付けられており、丸投げ以外の方法が無い。悪いのは誰？ もちろん上司。
大量生産制を確立した米企業が労働者を取替えの利く存在におとしめた。しかしながら、属人性の高い IT 企業(笑)の現場でもなぜか人の取替えが利くと思われているふしがある。人をライン要員としてしか見れないんだろう
会社が人材を「人財」と呼んで大事に扱うところもあります。企業は収益をあげるためには、顧客満足度だけじゃなく社員満足度も上げないといけません。… と書くのは簡単。実現は困難。