これはひどい

@nifty

×「訳が分からないこと」　　○「理解できないこと」

パソ通時代の種は花咲かせなかったし、ココログとか新しい種は撒きっぱなしだし…。安心・安全イメージもなかったんですが。てか社長替わったんですね。前社長のブログは放置ですか。確かに訳わからんことばかり。

「y or n。これからははてながライバルです」これでヨロシク

最近のニフティーがおもしろいことやってる理由

なんつーか，やりにくそうな社長だ．

"y or n"ってさあ、こないだドコモが2.0とかやっちゃってあからさまにsoftbankだっけかにケンカ売っちゃって余裕で返り討ちに遭ってそれでオーマエ氏にどやされてたのに。ライバル視を全面に出す戦略はアウトだと。

IM禁止しろ

ニフティ和田社長

勘違いも甚だしい。 [orz]

ニフティ社長

■感想をまとめてみた⇒http://jp1.jugem.jp/?eid=30

ちょっと気に入った

Nifty Y!

サービスと収益を同時に考えると道が狭く見えることは確かにある。

いい社長だな。今日2回目。あ、もう昨日だ。

: 浅い業界だもんななぁ

ちょっと不謹慎かもしれないけど、やたらに体育会系な台詞が連発されてて面白い。こんな社長の言動に、逆にやる気が萎えてしまう社員もかなりいる気がする。

意外とニフティ好きかも。あの看板とかｗ

ニフニフ動画ですっかりイメージ変わったなあ。戦略どおりだったってこと？

社長が変わるだけで、ここまで会社って『面白く』なれるのね。//会議室のログが消されたのは残念だが、2ch本等で「著作権は誰に・どこにあるのか」を考えると、何をすればログの保全でベストと呼べるのか？と疑問が。

「ワンクールやってみて、反省してやり直すぐらいの機会がいるだろう。サービスと収益を同時に考えていたらニフニフなんか出てくるわけなくて、人が寄れば市が立つ、という信念でやってもらうしかない」

さすがに訳のわからないことをやってる自覚はあったんだね。

で、ニフが何すんの？

Y!というよりライブドアっぽくなりたいのか。ライブドアも儲かってるイメージがないし、web2.0という言葉に振り回された感がいなめない。社風としてはいいだろうけど。

「今のインターネットに Yesですか？ Noですか？」言葉の意味はよく解らんが、とにかくすごい自信だ！

いかにもＦ出身っぽい人材ですね。

この流れに付いていけなくなっているユーザー層にもパイがあることが忘れられているようで悲しい記事。いろんな意味で。「わかりやすいことをやらないと勝てない」とお間違えでは？

脅威

あ、niftyってまだあったんだ。今まで潰れなかったのが不思議でしょうがない。

もっとロジカルじゃないと勝てないよ。

『「ニフティは大人で枠を超えない、というイメージがどこかにあり、それはまずいと思った。何でもありの会社だということを伝えられるプロジェクトがあってもいい」』

2ページ目【ニフニフは「ちょっとやりすぎじゃないか」とも思ったが……】ｗｗｗ

言ってることはわかるしホワイトボードを使うとかのくだりは方向性として納得できるんだがんだが、アウトプットされたサービスの具体例に関しては…。第二のlivedoorになるならネットユーザーとしては大歓迎だけど。

「ニフティはヤフーになり得たのではないか。パソコン通信からネットへの転換期に、何かを大きく誤ったのではないか」

記事本文は途中で読むのを止めたが、はてブコメントはおもしろいので全部読んだ。

社長、替わっていたんだ。時、既に遅しという感じかな。http://furukawa.cocolog-nifty.com/blog/元社長ブログの放置っぷりが凄いな。退任にありさつでもして〆ればいいのに。

　きちんと破壊と創造ができる社長は貴重だ。すばらしい。

無名の利活用分野を有名にするには、トライアンドエラーを繰り返すスピードを早めるしかない。

訳が分からないことをやる、人が寄れば市が立つ信念で等。結果はともかく日本だと大手が風を大きくせんとダメなのでがんばれ。おじさんが訳わからないのはしょうがない、投資判断材料が変わったことが評価できる。

どれだけ作れる技術と思いつくアイデアはあっても、訳がわからない時点で戦えない（ヒットさせるための展開ができない）のではないか。

「訳が分からないこと」ってほど、とんがってない気がします。

なぜ、資本でも認知度でも人材でも勝る大企業がベンチャーの台頭を許してしまうのか、とてもよく分かる記事。

DPZのことかと

こういう価値観を持っている上司と働きたい

　「ニフティはヤフーになり得たのではないか。パソコン通信からネットへの転換期に、何かを大きく誤ったのではないか」

ヤフーをライバル視した広告や、他社サービスにそっくりな「ニフニフ動画」――最近のニフティの動きは、「安心・安全のISP」というイメージを覆す。「訳が分からないことをやれないと勝てない」と和田社長は言う。

豪快でおもしろい

最近のニフティー動向

随分雰囲気が変わったなと思ってたら社長が変わってたということに最近気づきました（大汗）

あせるのはわかるけど、なんか違う気がする

「打倒ヤフー」は一昔前のlivedoorと同じではないか。以前よりもチャレンジ精神旺盛なのは良しとしても、猿真似みたいなことばっかりでは先が知れてまっせ。大企業の苦悩だよなぁ...

nifty

　「訳が分からないことをやらないと勝てない」:こういう人が社内から沸いてくるところが日本の大企業の強みだ。

期待

ニフティ 古河体制 → 和田体制 ＝ 面白さ10倍

> niftyはなにかにつけて課金しようとするから嫌なんだよね。最近はそうでもないのかもしれないけど・・・

ナイスがはは笑顔。

遺産を亡き者にしたニフは戦犯だろ フォーラムとmixiは似てるけど濃度が違う.....

それには同意できない。訳が分からな過ぎて愛想を尽かしはてなに潜り込んでしまった私みたいなヤツもいる。

ココログのあの醜態は解決したの？「訳が分からないことをやらないと勝てない」じゃなくて、「訳が分からないことばかりやってきたから勝てない」の間違いじゃないの？基本ができてないのに基本を外そうとすんな。

社長さん、風貌から言うことまで、何から何までギャンブラーだと思った。

ほんとに訳が分からないので誰もついていけない。

最近のニフティの暴走っぷり（良い意味で）はこれだったのか。（ex. メール3G、time line API 、デイリーポータルZ、ニフニフ動画 ）

縦割りで横のつながりがない部署、対面ではなくインスタントメッセンジャー（IM）で会話することに慣れた社員―和田社長がニフティに来た当時は、パックを固めるどころか、スクラムを組むこともできない状態だった。

「ひとことで言うとコミュニケーションができていない。つかみ合いのけんかなど、見たこともない」それで当たり前だと思うが。

巨大コミュニティを文字通り壊滅させた会社に、いまさらこんなこと言われても。

ほんとはＹじゃなくてＬとか？

“他社サービスにそっくりな「ニコニコ動画」”って

niftyって開かれたmixi的要素多分にあったのですよね。それを時々の流れと融合させていけばとてつも無いナリッジとなった。逆に言えばもうそういうものも無いからなりふり構わずやれるとこまでやっちまえ～ですね。

＞トライアンドエラーを繰り返すスピードを早めるしかない

岡田有花記者が共感してないことがひしひしと伝わってくる記事です。

煮詰まった組織って訳が分からないことだらけだからな。。。それ考えると再生のためにはこれでいいのでは？

他社サービスにそっくりな「ニコニコ動画」

ニフティーサーヴを抜けたのいつだったっけ？

訳が分らないのはユーザーが見えてないだけでは？今はどういうユーザーに利用して貰いたいか根幹から見直すべき

ニフは会議室のログという膨大な知的資産を全て廃棄した時点で全てが終わっている……。これは一生ついてまわる汚点だろうな。

どうでもいいけど（サブ）見出し部分『他社サービスにそっくりな「ニコニコ動画」』ちょｗ / TOPからリンクされた『千と千尋』にコメントが一個もなかった。コメント付けようと思ってログインした。リンクが消えた。

>ニフニフ動画はニワンゴの「ニコニコ動画」にサービス内容も名称もそっくり

訳が分からないことをやれば勝てるというわけでもない＆自分だけ「訳が分からない」のかもしれない

パソ通のログなんて俺にとって黒歴史だから消えてもらった方がいい。

訳が分からない

ニフニフがニコニコより面白い部分が一つでもあるんならいいけど、ただパクってみたレベルじゃ意味ないだろう

「当時夢見ていたものを他の企業がやっていて、ニフティはやってない。何でだよ、と」／ニフティはよい（？）体育会系化をすすめているようだ。

「ニフティはヤフーになり得たのではないか。」

「ニフティはヤフーになり得たのではないか。パソコン通信からネットへの転換期に、何かを大きく誤ったのではないか」――この着眼点は正しいと思う。白板はわが社も同じ。ツメのアカを煎じさせてもらいたいな